Hace poco más de 40 años, Douglas McGregor escribe sobre el contraste de la Teoría X y la Teoría Y en la función Gerencial. La teoría gerencial «X» está basada en la técnica del orden y control algo así como el estilo militar. La Teoría «Y» refleja un enfoque de liderazgo «constructivo» y no «conducido» como la «X». En el libro The Engaiging Leade publicado en el 2003 por Ed Gubman coloca en 2 ejemplificaciones la diferencia y puntos de este tema:
Conductores «x»
- Primero son los resultados
- Destaque de los vaores económicos por encima de todo
- Tome decisiones «Truene el látigo»
- Enfoque de qué y cuándo
- Corto plazo
- Salir a escena
- Ser mayor crítico que positivo
Constructores «y»
- La gente es primero
- Capacidad organizativa
- Involucrar a los demás
- Dejar que surjan las soluciones
- Enfoque en quién y cómo
- Largo plazo
- Detras de escena
- Ser más positivo que crítico
Se sabe de antemano que en estos tiempos las cosas tratan de cambiar, la apertura a nuevas culturas, la entrada a nuevos métodos y hasta corrientes distintas a las de épocas pasadas han ayudado a que vivamos en un tiempo de cambio en el área de la administración. Hoy en día la igualdad y el trato hacia los empleados es cada vez más importante, ya no se cuenta (en mucho de los casos) con empresas en donde los gerentes y directivos tienen la última palabra. Al hablar de «conductores» el liderazgo a sido alentado por la creciente presión de los accionistas de la empresa, llevando a que dicha presión en el equipo sea mayor. Tal es el caso de empleos en donde te piden un mínimo de metas para seguir dentro del negocio y al no lograrlo quedas despedido tal es el caso de constuctoras, productos de belleza y ahora hasta esos productos «naturales» que se convierten en un milagro para la humanidad. Por otro lado en un rango más alto esto ha causado mayores fraudes, ya que la presión que se vive por los inversionistas es tan fuerte el cual obliga a los gerente a tener que «maquillar» estados financieros para que todo marche a la normalidad, todo esto para evitar el fracaso a corto plazo.
El lado moderno o de cambio es el de construir un ambiente de trabajo en base a una capacidad organizativa, se sabe de antemano que dentro de la humanidad hay genios y talentosos, en al ámbito administrativo los talentosos son aquellos que tienen la habilidad y capacidad para solucionar y crear situaciones rentables, por lo general trabajan solos y ellos mismos se abren sus caminos; su perfil va más para un lado conductor, los genios, aquellos que ven más por le liderazgo servicial preocupados por construir algo a largo plazo y encotrarse detras del escenario. Son más emprendedores y toman el grado moderno del «Coach» el cual empuja al equipo a cumplir metas bajo la responsabilidad de todos. En estos tiempos muchas empresas tratan de cambiar a ese perfil, exigiendo más a la educación y a la práctica temprana en base al conocimiento. Algo que deja muy en claro la teoría «X» y «Y» es que las empresas tienen vida y se deben de planear a largo plazo para generar así un modelo íntegro y enfocado al futuro.
